WordPress 创始人 Matt 的创业故事

最近看了一个采访 Matt 的视频，他是 WordPress 的创始人，Automattic 公司的 CEO 。他在视频里讲了自己当初做 WordPress 的起因，还有创建 Automattic 公司的故事，描述了跟投资人的关系，还有自己作为天使投资人的一些想法。下面跟大伙分享下，我不太清楚采访的具体时间。

WordPress 诞生

Matt 出生在休斯顿，毕业于休斯顿大学。有段时间他在华盛顿，估计是去旅游还是什么，拍了挺多照片，想跟家里人还有朋友分享一下。所以开始写博客，当时已经有了很多博客软件，最流行的应该是一个叫 Movabletype 的博客软件，Matt 也试了挺多。后来他发现了一个叫 B2 的博客软件，觉得挺不错，这是他第一次使用开源软件，B2 也是后来的 WordPress 的前身。

Matt 开始为 B2 贡献自己的代码，当时他大概十八九岁，并没有受过专业的程序设计训练。他写的一个小插件出现在 B2 里面，这让 Matt 非常兴奋 ，因为当时也有不少人在用 B2 这个博客软件了。那时候他是一名自由职业者，会为本地的音乐家还有小公司提供创建网站的服务。

后来领头开发 B2 的人突然消失了，B2 也就被抛弃了。Matt 还有另外一个叫 Mike 人都挺喜欢这个软件，继续去贡献一些代码。当时还有一些其它的博客平台，比如 Text Pattern ，Movabletype，Blogger 等等。他觉得这些东西都少了点什么，后来他写了一篇博客，说了一下自己的想法，Matt 清楚的记得 Mike 在十几年前的 3 月 27 号留下了评论，说可以一起工作去创建这个新的博客平台，这就是现在的 WordPress。

Matt 与 Mike 在当时并没有见过面，Matt 在休斯顿，Mike 在英国，Mike 当时有工作，并且是一名真正的软件工程师，而 Matt 当时并没有正式工作，也没受过专业训练，他在 Mike 身上学到了很多。2003 年 5 月 27 号正式发布了第一个版本的 WordPress 。

2003 年 7 月 5 号的 WordPress.org：

WordPress 的机会

WordPress 出世以后，并不被看好，因为有个叫 Movabletype 的软件在当时占据了 90% - 95% 的市场，基本就是垄断了当时的博客软件。不过，机会来了，Movabletype 如此大的市场份额，让他成为了一个能赚钱的生意，融了不少钱，后来他们决定改变了软件的版权协议，之前用户只需要几十美金，后来需要几百美金才能得到软件的更新，另外一个致命的错误是，更新的软件并没有提供太多的功能。

后来大量的用户选择了开源的 WordPress，因为开源软件不会限制你到底怎么去使用软件。转向 WordPress 的用户里有个叫 Mark Pilgrim 的人，他说我转向 WordPress 并不是因为要花 530 美金去升级 Movabletype ，而是因为开源给了我更多的自由。后来他把这个要升级交的钱捐给了 WordPress。

全球化

一开始 WordPress 的用户大部分是在美国本地，不过让 WordPress 成为全球化的软件，就是因为他提供了本地化的软件。有个小故事，当时有个日本人，下载了 WordPress ，然后一行一行的，把软件里的英文单词替换成日文。后来 Matt 知道了，下载安装了这个日文版的软件，让他非常震惊，看起来熟悉的界面，又似乎非常陌生。他在想，我靠，这人得在这上面花多少的时间啊。Matt 开始考虑 WordPress 的全球化。现在，全世界所有的网站，有 20% 以上是基于 WordPress 创建的。

Automattic

Matt 想给自己找一个长远的事情，一个可持续发展的生意，又能为 WordPress 的开发者发工资，对 Matt 来说这是一件很酷的事情。所以他成立了 Automattic 公司。公司有 70% 的收入是来自订阅，也就是用户可以每月花些钱，得到一些 WordPress 插件或者主题的升级。我觉得 Automattic 公司最开始的这个商业模式，也直接影响了后进来的 WordPress 公司的商业模式，因为很多公司也都采用这种简单的订阅模式。提供主题与插件，用户可以付费订阅。

公司一开始就有了些收入，后来也开始融资，第一轮是 110 万美金，2014 年融了 1.6 亿美金。Matt 说创始人与投资人之间的关系，有点像是跟别人有了小孩，他们之间永远共享点什么，不管以后是不是分开。所以找投资人需要找自己喜欢的，因为 “无论贫穷或富有，直到死才分离。”

天使

Matt 作为天使投资人先后投资了几十个项目，他会找一些自己感兴趣的项目，他会问自己如果不做 WordPress 会做些什么呢，这就是他要投资的项目。Matt 说自己不会干扰创业者，但当他们遇到问题打电话给他的时候，他会及时拿起电话。

远程办公

一开始 Matt 故意控制公司的规模，不想用太多人，很长时间团队人数保持在 15 到 20 人，他觉得人多会破坏创造力。后来慢慢他改变了自己当初的想法，他认为一个人的影响力可以决定这个公司，慢慢开始扩张。公司大部分人分布在世界各位，在总部只有一小部分，并且有一半员工每个礼拜只去一次公司。全体员工每年会聚一次。

公司会分成一些小团队，每个团队在 5 到 10 个人，他们之间也不是经常见面，每年大概有两到三次聚会。因为没有固定的办公室，所以公司会把省下的钱作为团队的旅游资金，巴塞罗那，夏威夷，日本  ...   他们会到全世界各地聚会。

员工一般都是远程办公，可以在任何自己喜欢的地方去工作，甚至有人在一艘轮船上干活。这种灵活的工作方法，让公司内部少了很多矛盾，不搞办公室政治，大家对彼此的印象都不错。员工不会因为分办公室而打架，不用担心旁边的人吃饭声音太大，或者离乒乓球桌太近。

招聘

Automattic 公司招聘的时候不太在乎员工的工作经验，因为科技进步太快，多年的经验也可能会很快过时。最主要的原则就是，永远保持学习！有好奇心，还有好的品味。