兼职+远程+创业是否可行？

去年年底的时候，前后收到来自宁皓老友的两份邀请，我感到无比荣幸，开心了好几天，宁皓老友们真的是藏龙卧虎啊，个个都有所为。当时我正在准备今年的训练营，宁皓网需要我持续维护，新宁皓也得继续开发，所以婉拒了这两份邀请。

阿强：皓哥好，接触你的平台有4年多了，我这边是深圳的一家公司，现在打算挖一位技术总监，年薪XX万上下。很欣赏皓哥，不知有没有意向。

小智：王皓老师你好，想和您合作一个海外项目，我叫小智，16年在国外读硕士期间学习您的课程加了微信，毕业后留在当地工作，看到海外市场机会挺多的，所以今年组织了一个团队，有来自字节网易的开发小伙伴，还有负责融资的会计事务所，为了进一步保证产品质量，想邀请您加入担任团队CTO ...

阿强运营的是一家软件公司，很惊讶他们的发展速度，两年前，他的公司成立三年多，当时他们要成立新的公司做农业相关软件，想拉我入伙，我也是婉拒了，后来又包给我做几万的项目，两年以后就多了一个零，再过两年是不是又会多个零呢，到那时我得再好好吹一吹了😋 。之前想请他写篇小文介绍一下公司的发展，不过因为他当时要跟团队外出考察一段时间，所以就没再打扰，毕竟创业者的时间都太宝贵了。

小智要做的是创业公司，主要用户在海外。我当时回小智道：感谢邀请，荣幸至极啊。不过我最近也有一些要做的事情，嘿嘿，不知时间是否安排得开。远程吗？要不我暂时就先不参与了，先得把我自己手里的事情处理干净，不然也做不好。小智：我们找个时间可以先视频聊一下，也大概清楚您可能平时也比较忙，但是项目和团队本身还是很不错的，觉得您很合适，所以想具体聊一下。

我想聊聊就聊聊吧，也看看年轻人都在想什么，于是回道：嗯，好的。您定时间，聊聊天 [呲牙] 。第二天我们视频聊天，认识了两位发起人，小智是开发者，小策主要负责商业部分，写写商业计划，对接当地会计事务所与融资机构等等。我对他们俩的第一印象都挺好的，年青，热情，有愿景，演讲能力也都十分了得，如果我是投资人当时应该会马上掏钱给他们。

有宁皓老友的情谊在，项目本身有意义，优秀的团队，可以兼职，又能远程，所以就决定加入协助团队搭建应用架构。我当时正好也在准备全体系应用架构相关的课程内容，正好也能用得上，经过实际应用，也证明了我设计的这套内容足以应对初期的创业需求。

去年十二月初加入了小智的团队，团队有一部分成员在海外，包含两位发起人还有设计组的成员，开发团队主要在国内。我跟小智还有来自字节的一位小伙伴主要负责前端。在我加入之前，设计组已经在 Figma 上面基本完成了应用的设计，当时移动端是小智他们用 React Native 做的几个页面，服务端用的是 Java（Spring Boot），后来我们经过讨论，移动端换用了 Flutter，服务端换成了 Node.js。

起初我得到的任务就是搭建好移动应用的框架，因为当时只有几个基本的服务端接口，所以只能在本地搭建假服务来做。假服务是我自己根据设计图搭建的，这其实也是需要花时间来设计的，要模拟应用里的各种数据，以及相关的属性，后期我需要根据服务端做好的接口重新调整之前做好的界面。

搭好应用框架以后，又全凭自己的理解做了一些界面，往后我就不知道要做什么了，因为我得等有了服务端接口以后，再把它们用在客户端这里。中间停了一段时间，没啥动静，后来我知道原来后端的兄弟们也不知道要做什么，前端等后端，后端也在等。

有一天小智跟我单独聊了一下，他说其实也不是后端开发的慢，可能是他没有讲清楚让后端具体去做什么，所以就一直拖着，他说不然我们就由前端来主导开发，也就是我要根据应用的设计图，提出需要的服务，后端再根据需求去实施。这时我才意识到，原来这里少的是一个系统设计阶段，就是在客户端与服务端动手之前，最好先能确定一个基本统一的规范，也就是先把要做的这个系统用文档的形式表达出来，前端与服务端都可以参考这套东西。这可能对大部分参与过团队合作项目的同学们来说是很自然的事情，但这对我来说还真是没有想到的，我以为大家天然都知道要做什么。

我以前是没有这种意识的 ，因为对于独立开发者来说，从设计系统到设计图，再到后端与前端，这些全部都是一个人干的，也就不存在协同的问题。我认为这个系统设计阶段还是相当有必要的，甚至可以把这部分放在以后的课程内容里，因为如果大家在学习开发之前，已经理解了要学习开发的这个系统的运行逻辑，就能更容易理解课程的内容。

虽然我已经知道要以前端牵头主导开发进程，不过起初我还是挣扎了一段时间，可能是觉得沟通起来太麻烦了，我来告诉后端哪里要改，他改完以后我再测试，来来回回太麻烦了，所以我就想有这个功夫我还不如自个儿干了这事，于是我就开始用 Node.js 搭建服务端应用框架。后来龙哥的加入，才让我意识到团队协作的价值。

今年一月的时候，小智又找来一位队员，我们暂且称他为龙哥吧。龙哥是海外一家大型公司的领队，人狠话也不少，第一次开会的时候他的一句话点醒了我，他说他的任务就是快速响应前端需求，做出前端需要的接口。哦，我这时才转过弯来，之前担心的来来回回的沟通问题可能并不是问题。我只需要按自己的想法，把需要的接口用某种方式表示出来交给他就可以了。这次会议我们还确定了要将服务端从 Java 转到 Node.js，我建议用 Nest 这个应用构架，龙哥也说没问题。

我面对的新问题是要用什么方式说清楚我要的服务，我就开始搜索有没有接口设计工具，不找不知道，一找一大堆，Apiary，Swagger，Spotlight，平时用的接口测试工具 Insomnia ，Postman 这些东西都是可以的。不过新的工具总会带来新的问题，学习适应它们都要花时间，后来我决定就用最简单的工具，就是普通的文档。

我开始在 ClickUp 里面创建一些接口文档，虽然不够规范，但是可以足够清楚地表达我的想法。根据应用里的资源可以划分成几个不同的文档，每个文档里先简单描述一下功能的业务逻辑，主是就是用户在做什么的时候，应用应该怎么反应，服务端在什么情况下应该做出什么样的响应等等。然后用简单的 YAML 格式就可以将需要的接口表达清楚，比如请求用的方法，接口地址，参数，请求里带的各种数据，服务端应该给出的响应等等。几天以后我把文档交给了龙哥，让我意外的是，没过多久他就做好了一些。

因为主要用户在海外，所以服务都部署在 AWS 上面，我在客户端这里可以直接使用部署好的开发服务。随时遇到问题或者有新的需求，我会在 ClickUp 上面创建任务，描述清楚问题与需求，龙哥一般都能快速处理，因为任务在处理中与处理完成时都会改变状态，所以我能清楚的知道哪些东西正在做，哪些已经完成了，再配合使用微信群，我认为这是一套比较高效的沟通与工作方式。

兼职+远程+创业是否可行？我想先分开说一下，首先“远程” 肯定没啥问题，现在的团队协作工具越来越强了，沟通损耗也小了。不过这需要项目的发起人事先设计好一套沟通与解决问题的方案，我认为任何技术公司都应该准备一套这样的方案，以备不时之需。这点小智他们做的挺好的，确定使用 ClickUp 分配任务，Figma 做设计，每个周末大家还会花点时间在线上开个小会聊一聊，一开始我觉得开会没啥必要，随时在微信群里讨论就行了，后来我认为是有必要的，重点其实并不在开会讨论的内容上，更重要的是在团队的心理建设方面会起到积极的作用。

团队成员平时都有自己的工作，大家基本上都是在用工作以外的时间兼职来做这个项目，这是否能成呢？如果不考虑期限的话到是没啥问题，但如果应用必须要在一定时间以内上线，兼职做是非常困难的。像在字节的那位队友，经常要加班到晚上八九点，哪来的时间做额外的工作。我不知道龙哥是怎么做到的，我在任何时间段提出的任务，他都能快速响应，难道是外国公司的技术领队平时不用干活吗？我也是兼职来做，但因为自己的时间安排比较自由一些，而且我有一旦起动就很难停下来的毛病，所以用掉了大量的时间，如果按正常的兼职来做，可能得持续半年才能完成现在的进度。

最后我们再说一下创业，能不能成？我先分享个小故事：Airbnb 的两位发起人都是设计师，他们的 CTO 当时也是兼职的。几乎所有投资机构都不看好这个项目，认为想法忒疯狂了，“让陌生人睡在自己家客厅的沙发上？”。最终是因为一盒子麦片成就了他们，两位发起人在弹尽粮绝之时，决定为当时正在进行的大选设计一些麦片的包装，换来的钱又全部投到这个项目里，有一次他们去见投资机构，结果对方依旧对这个项目不感兴趣。

两位发起人灰溜溜走出了公司大门，忽然又想起他们给投资人带的礼物忘了给人家了，就是他们设计的那盒麦片，于是折返回去把麦片递给了投资人，这位投资人听了他们的故事以后，就决定要投他们了，理由就是他认为两位发起人能够不断地想方设法要做成这件事，这份坚持最终打动了投资人。去年 Airbnb 一年的收入是 96 亿。

所以创业能不能成，我认为这完全要看发起人的意志，既然都做出选择要创业了，努力攒出一支队伍，大家都投入了时间与热情，就没有回头路了，就得创到底，所以这事就得能成则成，不成也得成。兼职+远程+创业是否可行？可行，但是必须全力以赴！